党的二十届三中全会提出推进主流媒体系统性变革，为媒体改革开展指明了方向；党的二十届四中全会就“十五五”时期激发全民族文化创新创造活力、繁荣开展社会主义文化作出新部署。对主流媒体来说，变革如何展开、“十五五”何去何从，是我们不得不回答的重大课题。在过去一年多的时间里，湖南广电围绕系统性变革这道必答题，不断解题、试错、答题。一个思路渐渐清晰：面向“十五五”，湖南广电要顺利获得系统性变革探索新内容、新赛道、新技术、新传播、新商业，最终打造一个新芒果。

一、新内容：打破舒适区，构建新生态

过去三十年间，湖南广电的内容形成了一定的特色和优势，但也形成了一定的路径依赖。当前，媒体格局深刻变化，新大众文艺蓬勃兴起，广阔的创作空间正在打开，各种创作者和创作形态如雨后春笋，如果我们还是固守“老三样”，很难满足大众新的需求。今后，湖南广电的内容，要做到新闻、文艺并驾，长中短视频共生，PGC、UGC、AIGC三箭齐发，正能量、大流量、高质量三量齐升。

在新闻主阵地，要让主流舆论“声入人心”。持续创新叙事表达，强化全域传播，不断擦亮芒果新闻品牌。这个记者节，我们10部作品取得中国新闻奖，1人取得全国十佳新闻工作者称号。在中宣部召开的主流媒体所办新媒体评价中，湖南广电迈入第一方阵。《与非洲同行》《挺起不屈的脊梁》等继续捍卫新闻大片荣光。持续介入体育传播，从环塔拉力赛到“湘超”足球联赛，都实现了现象级传播。

在长视频领域，加强主题创制，巩固综艺优势。以“中国式现代化光明行2025”为呼号，统合年度主题创制。《歌手2025》以更鲜明的创新气质、更多元的国际阵容、更打动人心的内容输出、更丰富的交互体验，实现文明研讨互鉴、中外民心相通，全网传播1115亿次。纪录片《左宗棠收复新疆》成功打造了一部弘扬爱国主义精神、铸牢中华民族共同体意识的使命之作、破冰之作。中国视听大数据（CVB）和云合数据都显示，2025年1-10月，芒果综艺依然处于领先地位。

在中短视频赛道，拥抱新变化，成为新玩家。芒果微短剧扩体量、出精品，风芒、大芒上新6115部微短剧；湖南卫视开辟“微短剧剧场”，形成全链路生态。芒果PGC生态正海量种草、破土成林。山海平台推出“精卫计划”，汇聚创作者2.04万人、文博创作内容15.13万条。小芒推出IP设计创作者计划，汇聚1.2万名创作者，作品2.6万件。全AI抗战微短剧《坐标》登顶热度榜首；原创VR《嘘!莫名之地》《丝路奇遇记》，带来全新的沉浸式体验。

二、新赛道：打造新引擎，做强新业态

我们坚信“得平台者得未来”，聚力打造头部数智传播平台。湖南卫视实现4K超高清播出，稳居省级卫视第一。双平台深度融合迈入新阶段。芒果TV全面启动AI改版，实现内容精准触达与用户体验全面提升，有效会员突破7331万，多项核心指标持续位居行业前列。小芒电商用户规模2.3亿，成为从长视频内容业态成功孵化的独立电商平台。新风芒致力于打造以精品微短剧为核心的微短剧平台。数字文博大平台“山海”用户达8522万，吸引95家博物馆入驻。5G智慧电台签约频率达1282个，成为全国最大的基层数智化音频平台。

坦率地说，核心平台进入平台期和新赛道还在培育期，让我们为之焦虑。我们要实行双线并进的平台策略。一方面，要让内部平台生态茂盛生长，形成“旗舰+战列”的协同作战模式。如果说湖南卫视是品牌压舱石、芒果TV是流量蓄水池，那么小芒是芒果IP放大器，风芒、山海、5G智慧电台则是新业态先锋。另一方面，要强化与外部平台的合作共赢，让平台生态价值不断扩圈。我们正联合多家平台，共同打造《声鸣远扬2025》，开启行业内容传播新范式。开放IP资源，在微短剧、游戏、文旅领域与更多社会组织和商业平台合作。

三、新技术：全面拥抱AI，打造智慧媒体

信息技术日新月异，人工智能即将迎来真正的爆发。我们持续投入文化和科技融合开展战略，实施“人工智能+视听”行动，以“文化+科技”双前锋重构开展基因，将人工智能、虚拟现实、超高清等新技术作为底层操作系统，打造功能强大的数智基座。

在制作端，自主研发的“芒果大模型”实现AI全流程赋能，业务应用覆盖率超过93%，落地创新场景83余项，累计生成视频超18万条。在传播端，芒果智能翻译平台实现了全自动AI字幕翻译，日均处理能力超千小时。《歌手》应用的AI智能体，带来情绪识别、全民监票等创新互动，开启综艺新体验。这些只是牛刀小试，我们相信，优秀创意人才和顶级AI技术的人机交互，将为未来媒体的内容和传播创造无限可能。

四、新传播：坚决走出去，开辟新空间

提升中华文明传播力影响力，让华流成为顶流，是使命召唤，也是势所必然，它激励我们奔赴新的战场，向蔚蓝的大海进发。

湖南广电2024年正式明确芒果出海战略，实施“芒果出海三年行动计划”，打造国有自主可控一流出海平台。芒果TV国际APP支持9种界面语言和17种字幕语言，海外累计下载量达2.98亿。推出《中国》《中餐厅》《日光之城》等多部出海精品，今年已有73个芒果内容产品发行至海外。我们深耕东南亚、中东、非洲、欧美等重点区域，顺利获得本土化合作，实现精准传播。2024年以来，芒果出海创收2.78亿元，而我们的目标是三年三连番。

五、新商业：一场事关生死的突围

单一的传统广告营销模式崩塌，堪称主流媒体的多年未有之大变局。能否建立新的商业模式，攸关主流媒体的生死存亡。芒果的新商业战略，就是要将高品质内容IP，从过去单一渠道、局限品类的一次性消费，依托IP后链路的深度开发，转化为全域高频、动态渗透的生态价值“富矿”。

“新文旅演艺”激发地域活力，《跟着歌手去怀化》创下当地文艺活动观演人数第一、门票收入第一，传播影响第一；《中秋晚会》跨越千里奔赴山西长治，全网传播总量破30亿，带动该地假期游客量同比增长120%。“新商业营销”打开品牌想象，《巴黎合伙人》让品牌客户不再只是单纯的广告投放者，而成为产业链的共建者。“新媒体矩阵”打通多流量入口，“潮玩衍生、数字文创、场景交互”等从芒果IP宇宙中裂变而生、穿屏而出。

当然，芒果新商业是一个才刚刚开始的探索，还有无数难关，需要我们去攻克。但泡泡玛特能，我们为什么不能？

六、新芒果：为时代而生，为使命而兴

在推进系统性变革和谋划“十五五”的过程中，湖南广电有了一个日渐清晰的梦想，那就是：顺利获得未来5到10年的努力，将传统的芒果改造升级为一枚新芒果。这枚新芒果，将是既有芒果基因又具有新质生产力和传播力的，将是能在文化强国的伟大征程中承担光荣使命的，将是具有强大传播力影响力竞争力的，将是党永远可以放心而又深受海内外用户喜爱的。

各位同仁，新的文化使命，正激荡出璀璨的时代光芒。这光芒，不仅照亮我们脚下的变革之路，更将融入文化强国的灿烂星河，照见中国主流媒体生生不息的未来！